Латеральное мышление: как научиться искать решения не там, где их обычно ищут?

Латеральное мышление — один из самых известных подходов к развитию креативности, который учит не просто “думать лучше”, а менять сам способ взгляда на проблему. В отличие от привычного логического анализа, где человек движется по цепочке “причина — следствие — вывод”, lateral thinking предлагает сделать шаг в сторону: поставить под сомнение исходные предпосылки, изменить угол зрения, найти неожиданный вход в задачу и увидеть то, что раньше оставалось за рамками привычного мышления. Термин “lateral thinking” ввёл мальтийский врач, психолог и автор Эдвард де Боно. Его книга The Use of Lateral Thinking вышла в 1967 году, и именно с этого периода понятие стало активно входить в язык бизнеса, образования и личностного развития. Библиографические данные Google Books указывают, что книга была опубликована издательством Cape в 1967 году, а Оксфордский словарь английского языка также связывает раннее употребление выражения “lateral thinker” с работами де Боно того же периода. Де Боно противопоставлял латеральное мышление “вертикальному”. Вертикальное мышление — это логика, последовательность, доказательство, движение по уже выбранному маршруту. Оно необходимо, когда нужно проверить факты, построить аргументацию, оценить риски. Но у него есть слабое место: оно часто углубляет уже существующую “колею”. Если мы неправильно сформулировали проблему, даже самая безупречная логика может привести нас к неудачному решению. Латеральное мышление, напротив, предлагает не углублять старую яму, а попробовать выкопать новую — то есть изменить направление поиска. Обзор ScienceDirect формулирует эту идею через различие между использованием уже существующих идей и созданием новых, а также выделяет два важных механизма: “escape” — выход из привычных допущений, и “provocation” — сознательная провокация мышления. Главная идея методологии проста: креативность — это не только врождённый талант, но и навык, который можно тренировать. Официальный сайт де Боно подчёркивает, что он рассматривал мышление как умение, которому можно обучать напрямую, а не как нечто полностью стихийное. Там же отмечается, что де Боно создал метод Six Thinking Hats — “Шесть шляп мышления”, который помогает людям и командам рассматривать ситуацию с разных позиций: факты, эмоции, риски, выгоды, новые идеи и управление процессом обсуждения. Методы латерального мышления часто выглядят непривычно, потому что они не требуют сразу искать “правильный” ответ. Например, техника случайного входа предлагает взять случайное слово, образ или объект и попробовать связать его с текущей задачей. На первый взгляд это кажется искусственным. Но именно случайность помогает мозгу выйти из стандартного набора ассоциаций.

Другая техника — провокационное утверждение, которое де Боно связывал с понятием “Po”: временно принять невозможную или странную идею не как решение, а как мостик к новым вариантам. Скажем, вместо вопроса “Как улучшить сервис?” можно провокационно спросить: “Что если клиент вообще не должен обращаться в сервис?” Из этого может родиться идея автоматических уведомлений, самообслуживания или профилактического устранения проблем. Ещё один важный принцип — разделение генерации идей и их оценки. В обычной дискуссии новая мысль часто погибает в первые секунды: “это дорого”, “это не сработает”, “мы уже пробовали”. Латеральное мышление предлагает сначала расширить поле возможностей, а уже потом включать критическую проверку. В этом смысле оно не отменяет логику, а меняет порядок работы: сначала — больше вариантов, затем — отбор, проверка, реализация. Методология получила широкое распространение в бизнесе, образовании, консалтинге, маркетинге и управлении инновациями. По данным de Bono Group, lateral thinking описывается как “deliberate, systematic process” — осознанный и системный процесс мышления иначе, а не просто спонтанная фантазия. Это особенно важно для организаций, которые работают в условиях неопределённости: когда привычные решения уже не дают результата, а конкуренция, технологии и ожидания клиентов быстро меняются. При этом вокруг наследия де Боно есть и критика. Некоторые исследователи считают, что популярность lateral thinking опередила строгость научной проверки. Например, эссе в Aeon характеризует теорию де Боно как спорную и недостаточно подтверждённую академическими исследованиями. Однако даже критики редко отрицают практическую привлекательность самого подхода: в групповой работе, образовании и творческих индустриях структурированные упражнения на смену перспективы действительно помогают людям выходить за рамки автоматических реакций. Сегодня латеральное мышление особенно актуально потому, что мир требует не только знаний, но и способности переосмысливать ситуацию. Искусственный интеллект, автоматизация, миграция профессий, информационная перегрузка — всё это заставляет человека искать неочевидные решения. Умение задать другой вопрос иногда важнее, чем быстро дать стандартный ответ. В Оттаве интерес к таким практикам также растёт. В сообществе известна Лариса Соколовская, Ph.D, живущая в Оттаве, которая проводит обучение методам латерального мышления, профайлинга и эффективной коммуникации. Локальные публикации и афиши представляют её как Ph.D, Professor, coach of personal effectiveness, certified profiler and mediator; также упоминаются её образовательные мероприятия и мастер-классы в Оттаве. В этом контексте латеральное мышление становится не абстрактной теорией из книг де Боно, а практическим инструментом для общения, бизнеса, семейных решений и личного развития. В конечном счёте, ценность lateral thinking — не в том, чтобы отказаться от логики, а в том, чтобы не становиться её пленником. Логика помогает выбрать лучший путь. Латеральное мышление помогает увидеть, что путей может быть больше, чем нам казалось.

Лариса Соколовская
Ph.D. Professor, коуч личной эффективности, сертифицированный профайлер, медиатор, член Совета директоров Североамериканской ассоциации ведущих трансформационных игр (NAATGP)